Research Projects
architektur:consulting
architectur:consulting
Aufgrund der massiven Veränderungen in der Architekturkultur werden seit Jahrzehnten verschiedenste Strategien diskutiert. Diese lassen sich subsumieren als, entweder Überschreiten der Branchengrenzen oder als durchsetzten eines Generalistenstatus. Das Forschungsprojekt 'architektur:consulting' förderte weitere Ansätze zutage, mit dem Ziel durch Profilieren von Kernkompetenzen und Gestalten von Schnittstellen neue Synergien in Architekturprojekten zu generieren.
'Architektur : Consulting' ist ein Joint Research von Theorie und Vermittlung (Lehrstuhl Architekturtheorie der TU Wien und ORTE architekturnetzwerk niederösterreich).
Im Zuge einer sich immer weiter ausdifferenzierenden und global verwobenen Gesellschaft, tritt natürlich auch im Kompetenzbereich von Architekturschaffenden ein Wandel ein. Einerseits beklagt ein Grossteil der Fachwelt den Verlust von Entfaltungsmöglichkeiten für Generalisten. Andererseits wird aber die Erweiterung des Betätigungsfeldes für Architektur gefordert und teilweise bereits wahrgenommen. Der internationale Diskurs und die zeitgenössische Avantgarde haben bereits begonnen auf diese Entwicklung zu reagieren. Einige ihrer Vertreter, wie Rem Koolhaas, stellen die Bedeutung ökonomischer Strukturen in den Vordergrund, anstatt diese wie viele Vorläufer der Avantgarde hinter Ideologie zu verbergen. Zu diesem Zweck werden nun Strategien und Methoden entwickelt welche die Bedingungen von Architektur grundlegend verändern werden. Beratung nimmt dabei eine zentrale Position ein. So hat etwa auch UN Studio Anfang 2004 sein erstes reines Consulting-Projekt abgeschlossen. Fragen nach der Weiterentwicklung der Domäne betreffen primär die möglichen Strukturen von Projekten und Rollen von Architekturschaffenden; also die Gestaltung von Schnittstellen. Strategien der Architektur besetzen traditionell das Spektrum zwischen Generalistentum und Grenzüberschreitung; das verlangt nach einer Diskussion über die Weiterentwicklung von Kompetenzen. Letztlich gilt es, den Fluss der Leistungen in einem Projekt, den Aufwand für Zusammenhalt und zur gemeinsamen Erfüllung einer Projektaufgabe zu Synergie zu bündeln.
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